房地产作为我国经济支柱性产业,国家和民众都极其关心房地产行业的发展。经过十多年的爆发式发展,房地产行业已逐渐回归理性。2020年年初新冠疫情爆发,随后一个季度的时间里,房地产行业遭受到了巨大的冲击。“房住不炒”概念的深入人心,以及当前复杂变化的经济形势和巨大的市场竞争力,都让房地产企业的每一步发展面临着巨大的挑战。想要在严峻且具有挑战的环境中生存,房地产企业就需要进行科学的战略规划和管理。战略不仅仅是大型房地产企业需要关注的问题,生存境况更为严峻的中小型房地产企业更应将战略作为企业的首要思考问题。Z公司作为一家中小型民营多元化企业,经历了十多年的发展以及多次的业务调整。从以建筑业务为公司主要利润贡献点,到现在房地产业务利润逐渐超越建筑板块,Z公司上下对地产业务的发展重视程度也越来越高。本文通过采用文献分析、案例分析、实地调研等方法,对Z公司地产业务的战略进行诊断和分析,希望帮助Z公司认识到当前战略制定中存在的不足,从而进行新的战略选择,实现企业的可持续性发展。本文在提出问题后,进行资料收集、文献检索,结合战略管理相关的理论方法,首先对Z公司地产业务进行战略诊断,得出Z公司地产业务原战略中存在的突出问题。下一步运用PEST、波特五力模型、IFE、EFE等工具,对Z公司地产业务面临的外部环境以及内部资源能力进行分析。通过这一部分的分析,得到Z公司地产业务面临的机会和威胁,以及公司内部拥有的优势和劣势。接下来通过SWOT、QSPM分析方法对Z公司地产业务的战略进行匹配和选择,向Z公司地产业务提出新的战略发展规划和实施该战略所需的各项措施和保障。最后对全文进行总结并展望未来。通过研究,认为Z公司地产业务需要制定新的使命和愿景,确立总体战略目标。将住宅地产作为公司的产品定位,目标客户群体定位于三四线城市中的返乡年轻人和稳定生活的中年人。选择最优成本供应商战略,对定位区域进行市场渗透性开发,专业开发住宅产品。在开发过程注重成本控制,增加产品附加值,提高产品的性价比。在战略实施阶段,还需要进行组织架构调整、企业文化建设、战略管理意识增强、职能部门保障等各方面的措施来助推战略高效实施。当前有许多与Z公司地产业务现状类似的其他中小型房地产企业,如何在竞争激烈且行业极具分化的房地产行业分得一杯羹,站稳脚跟,不被其他大型房地产企业所蚕食,是这些企业现在正共同思考的问题。本文通过对Z公司的地产业务进行战略诊断和战略选择分析,希望可以为其他中小房地产企业带来一定的启发。