随着国内劳动力成本的逐年提高，制造型企业都在寻找用以替代人员的生产自动化解决方案。在这一趋势的指引下，原本主要应用于汽车行业的作为在高强度以及恶劣工作环境下用以替代人员的工业机器人解决方案开始加速进入一般工业。而近年来各大工业机器人公司的机器人产品在中国的销售量都保持以每年30％的速度增长。中国庞大的生产制造行业的转型需求为工业机器人产品带来巨大商机，而各大机器人公司也纷纷将机器人制造本地化，通过在中国建立工厂的方式以期为客户提供更具竞争力的价格、更短的交货期以及更优质服务。而与此同时，巨大的商机也带来更为激烈的竞争，来自A公司的市场销售数据表明，2012每台工业机器人的平均销售单价仅为10年前的50%，激烈的竞争迫使各大机器人公司建设更为高效的机器人产品供应链网络。而如何调整现有的供应链使之能够达到平衡成本、货期和用户特殊需求之间矛盾则成为摆在包括A公司在内的各大机器人公司面前的一个急需解决的课题。　　本文通过一家已在中国建厂的机器人产品公司----A公司的供应链所面临的问题和所采用的供应链管理策略，来分析和研究在具备一定产量规模以及高技术产品背景下，工业机器人产品企业如何通过使用供应链策略来提升运营效率。同时本文的研究结果也适用于其他有类似产品特点和市场特点的工业品企业。首先，分析工业机器人产品市场需求变化的主要决定因素，进而通过建立需求预测模型的方法来论证这些因素与预测结果之间的相关性，最后基于这些研究得出工业机器人产品的短期需求预测和长期需求预测的方法。其次，通过介绍A公司最新一代工业机器人产品在产品设计方面所融入的考虑供应链协调的设计理念，来分析和研究在复杂工业品的产品设计领域，通过产品设计策略的改变为其供应链在库存、生产成本、交货期等方面带来改进的可能。最后，通过介绍A公司工业机器人产品的供应商管理策略，来分析如何有效管理单一供应商。同时通过对其所使用的供应链契约的介绍，来研究使用供应链契约之后，生产环节在应对需求波动性方面的改善。