近几年来，随着企业经营活动中的各类风险事件频频发生，企业风险管理这个话题再次引起企业的重视与关注。远有安然公司以及中航油的失败教训，近有雷曼兄弟的破产及世界性金融危机的冲击，这些风险管理的失败案例无不在提醒我们，企业必须在高速发展与风险管理中寻得平衡。同样在医药行业，这样的教训也是不计其数。全球制药业巨头辉瑞公司，为了提升其药品的销路，向医生支付了数百万美元的所谓“医疗教育经费”，最终被政府机构调查并勒令产品下架，给辉瑞公司造成了信誉和经济上的巨大损失。作为中国医药流通领域的领先者，国药控股目前正处于一个变革与转型时期。一方面是应对外部医药行业政策环境及近年来深化的医药卫生体制改革所带来的巨大挑战，另一方面是企业内部在经历了强势的投资并购后所面临的资源整合和管控提升的境遇，风险管理在这样的一个企业中更是有其特殊的意义和价值。　　本文通过理论和案例的分析来解释风险管理研究的意义，并且对风险管理的一些理论基础和框架进行全面的介绍，包括COSO的《企业风险管理整体框架》、澳新标准以及《中央企业全面风险管理指引》。在此基础上，结合国药控股所在医药流通行业特点和企业经营的实际情况，根据企业风险管理成熟度模型，剖析企业在经营发展过程中风险管理存在的主要问题。通过引入科学的理论依据以及对标优秀管理实践，构建了符合医药流通企业的风险管理框架、组织体系以及管理流程，并且探索了风险管理在企业经营中的创新应用，即通过建立风险管理预警体系，以及实施风险管理信息系统来进一步提升风险管理在企业中的管理价值。