随着中国改革开放的不断深入以及中国加入WTO,跨国公司纷涌而至,其所带来先进的管理思想尤其是人力资源管理思想对国内众多企业造成巨大的冲击。研究与分析跨国公司是如何在差异极大的环境和不同的文化背景下选用人才,发展和培养人才以及留用人才就变得具有现实意义。因此本文以跨国公司为研究对象,主要研究在华经营的跨国公司的人力资源管理机制及其对企业发展的保证和促进作用以作为对中国国内企业人力资源管理的参考和借鉴。以人为本是跨国公司人力资源管理的核心。跨国公司在中国的企业具有很大的自主管理权,为了适应中国市场及政策法规之要求和实行有效的跨文化人力资源管理,须有其独特的人力资源管理机制。因此本文就跨国公司在华经营中对人才的需求、招聘与甄选、绩效管理、员工的培养和开发以及员工激励的管理理论进行了研究、分析与汇总。本文的最后一部分是实证研究,具体阐述了HG(中国)有限公司的人力资源管理系统理论的具体运用,介绍了人力资源管理的具体操作模式以及相关流程。本文以理论研究与分析、实证研究以及部分案例分析为主,对在华经营的跨国公司的人力资源管理机制及运作特点进行了深入的分析和研讨,并得出有实际操作价值的、科学量化的、有效的人力资源管理系统。因此HG(中国)有限公司以人为本的用人原则、有效的人才发展和培养机制以及激励机制值得国内企业人力资源管理部门仿效、参考、试行。本文有如下两个创新点:1.系统化的从企业发展历史、企业发展性质、产品生命周期、企业战略和企业的运行机制和文化差异等方面分析并提出了在华经营的跨国公司对人才的特殊需求;2.实证研究并实施中的HG(中国)有限公司的九方格区域招聘定位法,具有实战意义和广泛的推广价值。