不断变革是当今急速发展的时代主题,毋庸置疑,战略变革相应成为企业战略管理的重点。随着企业的实力的增长与企业生存的内外部环境的变化,战略选择本身也成为动态的管理的范畴。随着公司规模的不断扩大,企业发展的瓶颈不断显现,如企业解决融资瓶颈、粮食经营能力方面、企业文化方面都存在着问题,而且随着世界经济形势的迅速发展,政策的变化、市场环境的变化也给公司的发展带来了一定的阻碍。从企业本身做大做强的要求来看,研究公司的发展战略具有深远的战略意义。　　本文以企业发展战略相关理论为支撑,首现,在相关理论梳理中,对战略与战略管理等概念作了基本的界定,阐述了企业再造理论、波士顿组合分析法、学习型组织理论等对于企业发展中需要特别重视的战略管理的基础理论,并且介绍了战略环境分析的两种常用的方法——PEST分析法和SWOT分析法。文章第二大部分是对XL粮油公司战略管理的现状分析,通过对公司基本情况的介绍和分析,指出公司战略管理取得的成绩以及存在的问题。文章第三部分主要采用PEST分析法和SWOT分析法对XL粮油公司内外部环境进行分析,指出战略管理的基本条件,确定公司战略管理的基本方向。第四部分是文章最后一部分,主要是对XL粮油公司的战略目标和战略选择进行阐述,并提出对应的保障措施。