随着改革开放中国房地产市场的日益蓬勃发展，现阶段房地产行业还在持续快速发展过程中，房地产企业应如何应对市场经济激烈、相对饱和的房地产市场。在新冠病毒疫情的影响下以及在建筑市场环境和政策指导下实际绝大多数房地产公司面临着严峻地考验，房地产企业如何有效地在疫情影响及经济衰退之下对商住项目建安成本的控制，如何做到绿色营商环境下有效的“开源节流”，关乎着众多房地产企业生死存亡的问题。国内建设成本控制体系相对不够完善，针对于建设项目投资较大、周期较长、控制环节多样以及存在较多不确定因素。因此拥有房地产企业自身成本控制体系尤为重要。本论文为此提供了相对全面和系统的建安成本控制的理论指导方法，有助于房地产行业在实践运用中带来新的管理方法和手段，冲击固有的传统模式已达到目标利润最优，为房地产企业持续经营奠定了基础。
　　本论文主要研究内容为房地产公司费用占比较大的建安成本以及建安成本控制相关策略。从WS房地产公司工作的实际执行角度出发为解决目前房地产行业在管理上，如何将商住项目建安成本控制更加合理、更加有效，经过深刻地总结加以数据分析商住项目建安工程成本在设计、施工和结算等阶段对成本控制的要点和具体实施方法。为今后WS房地产公司开发管理更多的商住项目做好坚实的理论基础，便于WS房地产企业在不断变化的竞争中拥有核心竞争力，有利于WS房地产企业商住项目建安成本控制效益最大化。
　　论文采用文献分析法、案例分析法、对比分析法等多种研究方法，基于全寿命周期理论、项目全面预算、项目管理理论等，细致地分析房地产公司相关概念和涉及到的相关理论基础，结合建设商住项目建安成本控制现状、建安成本控制的要点、成本的构成要素，以及WS房地产公司在商住项目建安成本管控方面的建设思路、相关建安成本控制流程、商住项目建安成本体系以及其在发展建设过程中产生的问题为分析脉络，详细具体的分析了其对建安成本管控的具体实施的解决思路，并以KK商住项目为具体建安工程作为代表案例，加以商住项目数据支撑建安成本控制中产生的多方面问题，以此作为论点的依据，并提出相关房地产公司商住项目建安成本控制的建议。
　　本论文主要从WS房地产公司商住项目建安成本面临的五个问题展开研究。问题来源于工程项目建设的四个重要发展阶段，包含设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段，围绕着以上四个发展阶段为主线展开建安成本控制问题的探究。从这项目建设四个阶段中分类总结出现阶段房地产公司主要问题：在设计阶段时，建设商住项目方案设计不科学；在招标阶段时，工程建设招标采购不规范；在施工阶段时，建设工程延期致使成本居高不下；在施工阶段控制的过程中，商住项目建安工程预算不合理；在竣工阶段时，商住项目建安工程竣工结算相对滞后等问题的出现。
　　根据上述分析的问题层层剖析找出其原因，再根据分析出来的原因采取的商住项目建安成本控制对策。对策简述如下，首先在设计阶段控制，努力提升企业设计人员素质，时刻加强与业主方业务沟通能力；在招标阶段时，房地产企业经手人员应严格执行招标制度，提升建设招标人员的职业素质，规范招标采购管理；再者，相关管控部门不断完善在建工程合约规划，在过程中把控合同签订范围和数额，有利于房地产企业商住项目建安成本“节流”；房地产企业应主动采用先进管理技术提高工程管理水平；其次是房地产企业做好建筑市场价格信息数据化管理，控制好人工劳务费用、控制好材料信息价格、控制好机械设备信息价格等等，在此基础上建立成本控制体系；最后明确项目管理人员职责，管控责权利清晰化，让权力下放，加强部门审计工作。
　　通过结合WS房地产公司商住项目建安工程案例，针对公司目前在设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段中出现的现实问题及究其原因，以现代管理学思想为基础，提出相关优化对策，便于实务工作者在实操中具有参考借鉴意义，并填补了相关房地产公司成本的管理控制体系。因自身学术水平的局限性，房地产公司涉及经济数据提供的资料相对不完整、以及不同房地产公司管理建安工程的成本模式有所不同，管理情况差异相对较大。根据WS房地产企业商住项目建安成本管理需求，在管理手段、方法会有些微调，但总的房地产企业成本控制以及管理的思路具有普遍适用性。