当前我国油田企业对投资与成本实行人为的分割式管理方式，成本归财务部门管理、投资归计划部门管理，在实际运行中造成了一系列的问题，严重阻碍了我国油田企业的正常生产经营活动、影响到我国油田企业的健康可持续发展、也不利于我国油田企业核心竞争力的增强，针对上述问题，本文探索建立一种新的投资与成本一体化管理的新型管理方式，以期解决分割管理下存在的诸多问题，提高油田企业的资金使用效率以及经营管理效率。本文采取实地调研与历史研究相结合的方法，在深入细致的了解我国油田企业投资与成本管理现状的基础上，结合成本管理、投资管理及油藏经营管理的相关理论，构建出新型的投资与成本一体化管理的新模式。本文首先对全面预算管理、投资管理、成本管理以及油藏经营管理的理论进行了再认识并从中总结出对投资与成本实现一体化管理的有益启示；然后对油田企业投资与成本管理的现状及存在的问题进行了分析并提出实施一体化管理的必要性及可行性；在此基础上提出投资与成本一体化管理的内涵并构建出以预算管理为核心，辅之以目标导向、投资管理、成本管理、自我约束、监督评价等机制的一体化管理模式；针对构建出来的新模式，结合我国油田企业的实际情况，指出当前实施的制约因素，并提出分阶段、分步骤实施的实施方式，并提出了该实施方式的保障措施；最后是文章的结论部分。