自20世纪90年代以来,中国的汽车市场由传统的相对稳定逐步向动态多变的市场环境演化。各汽车企业纷纷加快新产品的投放力度,使汽车产品的生命周期比过去大大缩短。如何提高整车产品开发项目管理水平成为汽车企业加快新产品推出力度、提升企业核心竞争力的重要手段。通过将工作流管理理论、项目管理思想和基于Web的技术方法相结合应用到整车产品开发项目管理的实践中,创建一套Web环境下的基于工作流技术的整车产品开发项目管理系统。在系统中进行产品开发过程建模、活动执行角色定义和人机交互的开发进程监测,根据预先定义的工作流程将项目交付物分配至各相关部门项目组成员,按交付物计划和逻辑关系定义各项交付物的开始、完成时间,并定期自动要求负责成员更新交付物完成状态,据此更新汇总项目分层次、总体的进展状态。对于延迟或有风险交付物,系统将自动发出预警并要求负责成员提交原因分析、风险评估和补救计划,并在获得项目组批准后调整交付物计划。通过建立网络化的整车开发项目管理系统,使产品开发项目管理的工作目标分解到每个实际负责人员,使项目状态共享化、透明化,实现项目状态定量化、智能化监测和企业组织化的项目管理。