物流业是融合运输业、仓储业、货代业和信息业等的复合型服务产业，是国民经济的重要组成部分。物流业已被国家确定为十大振兴产业之一。在新的形势下，如何制定着眼于未来的发展战略成为众多物流企业和学界关注的焦点。本文采用多种方法，研究分析论证了中国外运秦皇岛公司的发展战略定位和战略选择，并提出了战略实施的方法和保证，论文的研究旨在为中国外运秦皇岛公司的战略管理提升提供指导。首先，本文阐述了中国外运秦皇岛公司所处的物流行业背景。在分析了国内外第三方物流企业的发展现状的基础上得出了要研究的内容和要使用的方法。从战略管理理论的概念和特征开始，介绍了企业发展战略的起源、演变及发展趋势。进而介绍了几种主流的战略理论，同时介绍了几种战略评价方法和战略决策过程。其次，本文对中外运秦皇岛公司的内部和外部环境以及中观环境进行了全面剖析，总结归纳出了几个关键的影响因素。这些分析和研究为我们解决中国外运秦皇岛公司的发展战略问题提供了可靠的依据。再次，本文就中外运秦皇岛公司的具体情况进行了刨析，从而得出了公司的EFE矩阵和IFE矩阵。又通过SWOT矩阵和象限分析法进行定性、定量的综合分析，确定了公司的基本战略定位，进而提出了中国外运秦皇岛公司的战略目标和战略组合。最后，为了确保中国外运秦皇岛公司发展战略得以真正落实，还就其实施与保障措施进行了探讨。从战略扩张、战略联盟及人财管理等方面给予了概括性的意见，从而形成了完善的中国外运秦皇岛公司发展战略体系。