当前,小微企业己经成为我国国民经济的重要组成部分,其在数量上占有相当大得比重。但小微企业寿命普遍很短,这与经济全球化造成地残酷的企业生存环境有关,也与小微企业自身的体制缺陷有关,更与其不完善的人力资源管理体系有着不可分割的联系。小微企业的人力资源管理不需要像大中型企业那样,涉及那么广的面,制定的实施过程那么复杂,但也要有一个适合自身发展的体系存在。小微企业在进行人力资源管理时,凸显出自身的一些个性化特点。其中不足的地方始终制约着小微企业的发展,例如,小微企业人力资源管理工作水平整体落后于大中型企业的管理水平;由于家族式管理在小微企业管理模式中占有主要地位,使得任人唯亲的现象十分严重;在小微企业中企业的人才流失率也相当高;企业的发展往往缺乏长远、科学的规划等。　　针对小微企业在人力资源管理方面的管理不到位的现实,及小微企业在国民经济中的重要地位,选择小微企业的人力资源管理作为研究的题目,使得论文研究具有一定的现实意义。论文之所以选择石家庄金算盘软件公司人力资源管理作为案例研究,一方面是因为它属于小微企业的范畴,而作者本人作为公司的总经理对公司的各个方面有着深入的理解并直接参与经营管理;另一方面是因为石家庄金算盘软件公司独立经营,相关资源的配置有其自主选择的权利,因此,论文中的研究成果可以直接运用到公司的实际操作中,使得理论回归实践,为检验理论是否可行提供了实践场所。　　根据实际情况,论文通过采用两种常见的研究方法,即理论与实际结合、定性研究与定量研究相结合的方法。首先,对整个论文的背景、意义及整个写作的框架进行了阐述,并对人力资源管理相关理论进行综述。对人力资源管理理论阐述,为下文的人力资源管理各方面的分析研究打下坚实的基础。然后,对我国小微企业人力资源管理现状及存在的问题作了分析总结。最后,详细地分析了石家庄金算盘软件公司的人力资源管理现状和存在的问题,并对发现的问题给出了具体的改进措施。　　在对石家庄金算盘软件公司人力资源管理分析研究后,发现了以下问题:公司缺乏系统科学的人力资源规划,企业组织结构整体上是符合企业发展要求的,这种组织结构也是在经营管理过程中根据实际情况不断调整和改良后的组织框架,只是组织结构中没有人力资源管理部门,并且也没有专人负责人力资源管理工作,人力资源管理工作是由公司的行政部负责,对于事务繁多的行政部来说,无暇顾及人力资源管理上的细节问题,人力资源管理工作不能细化,以至于公司在人力资源规划上没有一个科学系统的体系;招聘程序简单,难以招到真正适合公司发展的人才,招聘的渠道也需要拓宽;在员工培训与开发方面,公司总是被动开发,培训没有针对性、没有连续性,而且对每次培训效果缺少评估。这种没有针对性地被动地培训,既没有效果又浪费时间和金钱,还不利于企业的发展,达不到应对多变环境的效果;在公司绩效考核方面,最终的考核结果其实只是和业务量有关,虽然公司在绩效考核上规定,对员工的考核要从德、能、勤、绩四个方面出发,但实际操作中却达不到预期的要求,考核的标准流于形式;薪酬福利管理方面,其实真正的薪酬应该和员工对公司的贡献成正比,这种贡献不仅仅来自于业绩和利润,也可以是其他有利于公司发展的行为。目前公司的绩效考核采取以职位为中心的薪酬制度,而且在绩效的核算上职位高的员工与自己负责的部门员工的绩效挂钩,而实际上这并不科学。从这些发现的问题来看,公司在人力资源管理各方面还处于较粗放的水平上,针对这些问题进而提出相应的改进措施,完善了公司在人力资源管理方面的工作。