近年来，随着世界经济一体化进程的加快，区域经济集团性不断加深，国与国之间的交流和沟通也变得越来越便捷。与此同时，中国政府也一直在尝试把握对外开放阶段性的特点，积极促进中国企业在海外的发展，多次呼吁要总结实践中获得的成功经验，积极进行文化融合，创新企业商业模式，支持企业在研发、生产、销售等方面发展跨文化国际商业模式，其中最著名的应当要属“一带一路”政策，它体现了政府对于跨国经济强烈尝试的决心，同时也为许多企业增加了海外销售扩张的信心。　　在这样的背景下，本人所在的ND公司积极响应国家号召，大力发展海外事业。但同时ND公司也与许多中国企业一样，面临着种种问题，文化上的冲突，自身组织经营形式的落后，供给链的缺失等等。　　面对这样的问题，需要重新审视跨文化管理背景下商业模式创新这个问题，针对公司在实际运行中出现的问题，结合理论进行进一步的分析。本文跳出了以往针对跨文化管理背景下商业模式研究中仅仅针对销售模式研究的方式，更多得会利用公司经营中的实际资料，将商业模式扩展到包括生产模式，运营模式，管理模式，盈利模式等等公司要素。因为在现代化的商业管理中，商业模式已经不再是简单的营销方式，而是一个公司运营要素的综合体，单纯研究某一方面的因素，是没有办法面对海外多变的市场需求。　　文章会从商业模式的理论概念开始，运用所学的SWOT分析，二维象限法等工具，分析ND公司现有商业模式的概况，所处的市场背景和面临的问题，通过解析ND公司创新的驱动力因素以及公司商业模式创新要素，从而提出自己的一些观点和想法，最后也会从市场营销模式创新，技术研发模式创新，产能提升模式创新，人力资源模式创新，盈利模式创新五个方面提出自己的创新建议。　　我也希望通过此文，对以ND公司为代表的跨文化管理背景下商业模式创新研究做出一个全新的解读，对ND公司未来的管理和发展提出自己一些有建设性的意见和建议，同时如果本文能对对其他类似企业能带去一丝启发的话，本人倍感荣幸。