伴随着中国市场经济的快速发展,现代企业所处的竞争环境也在不断发展变化,竞争激烈程度和影响因素更加严重和多样化,企业的人员流动越来越大,同时,企业的中层管理人员对企业收益的影响起到关键作用,如何吸引、激励并留住能为企业创造价值的中层管理人员,对现今企业发展起到决定性的作用。湖南省工业设备安装有限公司(简称湘安公司)属于典型的人力资源密集型公司,它的发展更多地依赖于公司在人力资源方面尤其是中层管理人员的投入。本文对湘安公司中层管理人员的激励现状与问题进行深入探究,并提出湘安公司中层管理人员的激励机制改进设计方案以及相应的方案实施的保障措施,对于湘安公司的持续发展和人才战略具有重要的意义。本文结合激励理论、人力资本理论以及相关文献研究成果,运用问卷调查法、深度访谈、统计分析法和类比分析等研究方法对湘安公司中层管理人员激励机制进行改进设计。首先采用问卷调查和深度访谈详细认识了湘安公司目前中层管理人员的激励现状,并用统计分析和类比分析对这一先现状进行深入分析。其次,通过调查和分析,发现湘安公司目前在中层管理人员激励方面存在的问题。再次,针对湘安公司在中层管理人员激励方面存在的问题提出具体的激励机制改进设计方案,主要从战略性薪酬激励改进设计、期权激励改进设计、培训学习改进设计和晋升渠道改进设计四个方面入手。最后,提出湘安公司中层管理人员新激励方案的实施步骤与保障。本文通过对湘安公司中层管理人员激励现状的分析,发现问题并提出解方案,可以使对湘安公司将中层管理人员的努力与公司的发展战略相结合,科学严格地管理者的利益与投资者的利益捆绑在一起。并且通过建立学习型组织,提高公司的科技水平和市场竞争能力,通过晋升渠道的再设计减少中层管理人员流动性,确保公司的稳定发展。对类似于湘安公司的国有企业中中层管理人员激励体系薄弱提供了可以借鉴的经验。