【摘 要】
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该文分析了目前国同许多供应链文章不太关注的流程行业--石化行业中供应链管理理论使用的情况,简单比较了两个主要的供应链解决方案供应商--Aspentech和SAP提供的解决方案.作
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该文分析了目前国同许多供应链文章不太关注的流程行业--石化行业中供应链管理理论使用的情况,简单比较了两个主要的供应链解决方案供应商--Aspentech和SAP提供的解决方案.作者以中国最大的化工集团公司下降的一个企业成员--仪化集团公司工程塑料厂为例.详述了企业面临的战略选择和供应链战略在企业中的地位,提出了供应链合作伙伴选择的标准和过程.并针对企业的现状提出了潜在的合作伙伴人选,对供应链战略实施过程中可能遇到的问题提出了解决思路;根据企业目前相对薄弱的信息基础提出了在实行供应链战略过程中实施信息化应依托现实,先初步建立起企业的“进,销,存”信息管理系统,然后以此为挈机,推动企业的信息化建设,改造传统的企业管理模式,实现了信息技术与生产,经营的协调发展,
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