面对国内乘用车市场竞争“新常态”,为了提升核心竞争力,整车企业必须不断优化上游供应链。作为承担上游供应链管理职能的采购部门,在整车企业层级结构中已跃升至战略水平。基于科学的、系统的采购品类管理,采购部门制定、实施有效的采购策略与采购杠杆组合,可有效降低上游供应链不确定性、提高上游供应链竞争力、提升整车企业价值获取能力,从而增强整车企业核心竞争力。此即为采购竞争力。基于文献研究,本文论述了整车企业上游供应链网络体系与采购管理复杂性源于产品复杂性与需求复杂性,证明了采购管理职能所具有的战略属性,详细阐述了基于品类管理的采购策略管理理论的发展历史和研究现状。作为承担上游供应链管理职能的采购部门,其管理绩效对整车企业短期运营目标的达成与长期战略目标的实现均发挥战略作用。通过对BM公司采购管理、采购品类管理与采购策略现状及问题进行定性和定量分析,本文认为,基于系统的、科学的采购品类管理,可显著提升采购策略的有效性,进而提升BM公司采购管理绩效、上游供应链竞争力。同时,应用理论研究成果,本文制定了BM公司采购品类管理与采购策略决策优化方案,并以变速器采购为例进行说明。与其他采购品类管理方法和采购策略决策方法相比较,本文所应用的采购组合定位分析方法有助于采购专业人员深入理解采购品类管理与采购策略决策的复杂性,有助于提升采购策略的有效性。通过引入量化决策方法,如模糊多元标准决策方法,可进一步提升采购组合定位分析方法的有效性。