论文部分内容阅读
本文简要论述了作业成本法和战略成本管理理论的形成与发展，并将二者结合起来，创新了成本管理理论。在此基础上，结合工业港检查站的生产实际，从作业成本和战略成本两个角度分析了工业港检查站的生产成本的构成因素：从作业成本的角度看，人工成本是占绝对的主要因素；从战略成本的角度看，规模经济，整合程度、地理位置、生产能力的运用模式、联系、员工对企业的向心力等因素都存在不足或有需要改进的地方。通过成本构成因素分析，本文提出了建立成本管理目标，建立绩效评价体系，优化作业程序，实行全员成本控制和进行职能整合等具体的控制措施。通过这些措施的实施，在确保企业战略竞争力的前提条件下，控制了企业的日常费用，并为企业年创收效益几千万元。