企业人力资源管理的核心是吸引、保留、激励与开发企业需要的人力资源,调动员工的工作热情,开发员工潜能,充分发挥员工积极作用来为企业服务的一种管理活动。绩效管理是通过建立企业战略目标,进行目标分解、业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略目标的一种管理活动。其中,绩效考核是一项重要的基础性工作,激励是人力资源管理的核心,考核和激励是调动员工积极性的重要方法。随着我国电力体制改革的深化,供电企业如何更加有效的实施绩效管理成为了一个新的课题。本文在全面考察江西九江供电公司生产管理等各环节的基础上,结合有关的绩效管理理论,以及供电行业用工分配制度改革的总体要求“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核和落实报酬”,对员工绩效考核体系与激励措施为背景进行研究,对公司在实践中的经验和问题进行总结、分析,针对公司现有制度和做法提出系统的改进方案,对供电企业如何更加有效地推行绩效管理做出有益探讨,从而健全公司员工绩效考核指标体系,建立全过程的动态考评机制。