随着中国电力事业的改革发展,电力行业实现企业化经营,引入竞争机制,不断提高管理效率与企业效益,逐步形成电力系统良性发展机制。在此进程中,各类电力管理机制及组织机构有较大膨胀,传统的电力行业干部管理机制暴露出诸多弊端,随着国有企业市场化进程的加快,企业面临着市场环境、功能定位、管理体制和运行机制的变化,要求企业中高层管理人员的观念、行为、素养必须尽快适应市场经济法则和企业运行机制,越来越多的电力企业将干部考评体系建设作为干部管理机制建设的一项重点工作,突破传统的经营者选拔、考核、监督和奖惩机制,创建科学合理的干部考评体系,提高管理效率与企业效益。本文针对青海省电力公司中层干部考评体系进行研究,从介绍青海省电力公司干部考评的角度入手,对青海省电力公司中层干部管理现状进行问题诊断,设计青海省电力公司中层干部考评体系,并对其必要性及科学性进行分析。融合中层干部履职素质及能力、履行岗位职责情况、业绩及贡献、遵纪守法及廉政从业情况,从品德态度、能力素质、工作绩效、廉政状况四方面,运用因子分析方法研究青海省电力公司中层干部考评体系的可行性与有效性。综合运用了归纳、综合、对比、分析等方法对中层干部考评体系进行探讨,并通过青海省电力公司进行了实例论证与可行度分析,摸索出一套适用于电力企业中层干部考评体系管理模式和评价方法,确保干部考评体系的有效性,彻底解决了青海省电力公司中层干部考评的指标单一性与评价主观性等主要问题,有效地推进了公司中层干部的管理水平,最大限度地确保了企业市场化应变能力,并以此为契机提升了公司在干部考评方面的社会地位,为公司带来了有形的和潜在的经济利益,对于电力系统内的同类公司有着很重要的借鉴意义。