自经济一体化体系形成后，为充分体现跨国公司的经济优势，企业经营者提出“本土化战略”概念。目前，以半导体产业为代表的跨国企业发展尤为迅速，全球分部产业机构较广泛，位居全球化经济重要地位，本土化战略的实施对其具有关键性影响。但由于原有资金、技术、人才等条件的不足，部分企业很难全面掌握东道国市场趋势及用户需求，实施本土化战略存在一定偏差，不利于企业在华有序运营。在跨国企业发展过程中，渠道本土化战略作为其全球化研究的重要组成部分，也是跨国公司经济一体化模式的新模式，以充分适应中国国情为前提，可为企业在华经营奠定良好基础，成为全球化经济发展不得不面对的热点问题。关于跨国公司在中国的本土化战略研究，在一定程度上有助于我国制定和完善相应的政策法规，更好地规范跨国公司在我国的投资行为，同时对我国的跨国企业走出国门、国外投资也有一定的促进作用。　　本文结合A跨国公司在华渠道本土化的现状分析，利用问卷调查活动，提供几点化建议，为A公司渠道本土化实施策略提供实际依据。通过对研究内容的仔细考虑，重点围绕“营销现状”、“优化建议”两个方面的关键问题，探讨适合A跨国公司本土化渠道营销策略的发展对策，以提高半导体跨国企业的市场占有率，为国内外相关研究提供参考、借鉴作用；针对A公司目前发展概况，明确在华渠道本土化策略的实施效果，以调研设计的方式展开论述，得出A公司在华渠道本土化发展思路、结构设计、管理模式、成员激励相关调查结果，并指明具体的本土化策略设计方案。在A公司未来发展历程中，急需创新以用户技术为指标的服务理念，依据市场分析来变革原有营销渠道策略，对比研究东道国的文化因素、经济政策、社会习惯等方面内容，为本土化战略注入独具本地特色的发展要素，构成更符合实际的本土化营销策略，增强企业的市场竞争能力。　　目前国内对于跨国公司的本土化战略的研究较多，从渠道、品牌、人才、产品等多个方面展开论述，为跨国企业在华经营提供了学术参考。本文以A公司为研究对象，重点分析其在华渠道本土化策略的实施，通过层层递进式的深入探究，得出有效保障措施，以此验证调查设计的可行性。本研究的主要创新体现在实证研究方面，对A公司本土化营销战略的分析延伸到半导体行业，并非只是一般化的理论阐述，而是经过调查研究得出最终结论，所提出的保障措施更加符合实际。