成本管理是市政施工企业生产经营活动的重要环节，也是市政工程项目管理的重要组成部分。研究企业的成本管理是市政施工企业生存和发展的所在，也是提高企业经济效益的必要途径。现今，市政施工企业的生产产值增长较快，但是大型市政施工企业的经济效益增长幅度普遍与产值增长不匹配。究其原因，除了行业竞争激烈，市场不利因素多等客观原因外，成本管理流程不完善是最主要原因之一。所以，市政施工企业想要获得更好的企业竞争力和较高的企业经济效益，必须提高企业的成本管理水平，其中，项目成本管理流程的完善是最为关键的。　　本文试图通过对市政施工企业项目成本管理流程的研究，为市政施工企业探索出一些完善项目成本管理流程的方法。通过具体分析影响市政工程项目成本的主要因素和市政施工企业成本管理流程的现状，找出成本管理流程中的主要问题，从项目管理的角度寻找改进和完善市政施工企业成本管理流程的方法。文章通过不断地深入分析研究，以及经过对JN高速公路项目的应用实践，来检验成本管理流程是否合理，并为以后该流程的广泛应用提供实践基础。　　在市政施工企业项目成本管理流程的研究过程中，发现市场、施工方案、成本构成、施工项目的目标和经营管理因素对市政工程项目的成本影响较大，从目前市政施工企业的成本管理流程现状来看，在成本管理的各个环节出现了成本估算不准确、成本计划流于形式、成本控制不力、成本核算不清晰和成本难以准确分析等一系列问题，结合项目实施的不同阶段对于成本管理的侧重点不同，在项目的不同阶段市政施工企业应对关键点进行重点的控制，并且引入了责任成本管理机制，使之与现场管理和财务管理相配合来保证成本管理流程健康有序的进行。通过深入的研究分析，结合JN高速公路项目的具体情况，进行了该项目成本管理流程的体系设计，并在JN高速公路项目中进行了实践，通过对该项目实践中成本管理流程的研究，以及对该项目各个阶段在成本管理流程中关键点的分析，充分证明了成本管理流程体系能够解决目前市政施工企业项目成本管理中出现的问题，能够使市政施工企业项目成本管理现状中不足的地方得到改善，并且对于增强市政施工企业市场竞争力也起着极其重要的作用。因此，市政施工企业应用成本管理流程体系进行施工项目的成本管理，不但可以提高项目管理的水平，还能促进企业的健康可持续发展。