近年来,我国的家具产业获得了快速的发展,新材料、新设备、新工艺、新技术的迅速推广和应用,为中国家具行业的迅猛发展和创新提供了深厚的基础。我国家具业在迅速发展的同时,也在国内形成了多元的差异化竞争格局。截止2010年底我国有三万多家家具企业,竞争异常激烈,加上近年来外资的不断涌入,欧美家具设计风格和理念的引入,使市场竞争环境更加严峻,家具企业的两极分化加剧,产业整合进一步深化。残酷的现实要求国内家具企业必须从自身具体情况出发,立足云南发展现状,不断探索符合自身企业发展的战略,提高企业的整体管理水平,并能将战略以合适的模式付之于实施,从而实现管理的制度化与科学化,完成业内的优势资源整合,形成真正的规模化企业。本文在把握战略理论的基础上,采用案例研究的方法以昆明GT家具公司为例,结合战略管理的相关理论,利用PEST、波特五力分析模型以及SWOT分析法等战略分析工具,从政治、经济、社会、技术四个方面,分析了云南区域环境下,办公酒店工程配套类家具市场所面临的机遇与挑战,结合昆明家具市场的竞争格局,在昆明GT家具公司的现状的基础上,为其战略的制定提供了建议,以期对GT家具公司的生存和发展起到理论指导作用。