招投标制度是我国改革开放产物,实行招投标是现今交易市场择优选择交易主体的主要方式,其在优化流通体制改革、创造公平公正的市场竞争环境、加大资金流的使用效益、保证工程项目质量、预防贪污腐败现象等方面发挥了重要作用。近些年来,我国的招投标法律体系在不断完善,各地的相关法规条例也在相继出台,而招投标的市场也在不断扩大。国家基建的飞速发展,也带动了国有企业的建设项目,然而在国有企业的招标投标工作中总是会出现一些问题,而它所带来的风险也使得国有企业本身遭受到了潜在的危险和隐患。因此,为了充分调整国有企业当前招标的管理手段,就需要不断完善国有企业招标的风险管理系统。该系统也需要设置相应的风险预测模型,对国有企业当前产生的影响进行全面的分析和观察,利用现代化的风险识别手段对够有企业风险信息进行检测,完善国有企业招标投标系统,从而实现对监测信息的横向分析与纵向分析,有效确定国有企业招标投标中可能发生的风险或者未来将要发生的风险。本文以H公司为例,采取理论分析和实际运用相结合的方法展开论文研究。结合本人在国有企业招标采购管理部门多年的工作经验,以及收集分析近几年的招投标数据和案例,从公司具体的招标管理流程入手,通过流程图识别和专家访谈法来识别潜在的风险因素。然后根据风险识别的结果,通过层次分析法进行定性定量分析,得出风险权重最大的阶段是文件编审阶段,权重系数为0.3477,说明应着重该阶段的风险控制管理。随后,通过对具体公司招标案例的叙述,分析案例中公司存在的风险因素、发生原因以及影响后果,并提出相应的对策建议。最后结合前文已识别的风险因素,提出不同阶段的应对措施,并根据具体情况列出风险自查、关键指标以及审计法等切实可行的风险控制措施。本文的研究内容不仅有助于公司的进一步优化招标风险管理系统,也希望对其他国有企业在招标风险管理方面能有借鉴可取之处,从而一同推进我国招标市场的优化进步。