本文针对企业创造力开发与知识产权管理内容进行分析与应用研究。首先，为将企业创造力开发流程明晰化，构建企业创造力开发的霍尔三维结构，将时间维分为发现阶段、培养阶段、实践阶段和总结阶段，逻辑维分为提出问题、设计目标、综合方案、系统选择和实施计划，知识维分为人文、科技、创造、管理和专业知识等。同时明确知识产权管理与企业创造力开发之间的关系，通过企业创造力开发促进知识产权的产生，知识产权创造、保护和运用等制度会激发企业创造力开发工作有效运作。其次，为提高企业创造力开发的效率，针对企业创造力开发培养阶段的创新活动（合理化建议），采用信息化和网络化手段，明确包括合理化建议的提出与采纳、实施、申报、评审与奖励四个方面的企业合理化建议管理流程，在分析系统设计目标和需求的基础上，阐述系统主要功能，指出系统运行环境，开发系统数据库，设计出企业合理化建议管理系统。最后，以H公司为例，分析企业创造力开发现状，应用企业创造力开发三维结构制定企业每个阶段的目标和方案，并将企业合理化建议管理系统应用于该企业，对企业具有一定的实践意义。