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现代公司的管理实践证明,人力资源管理在公司管理中的作用愈发突出,人力资源管理的作用已被公司提升到战略的“高度”。作为人力资源管理主要组成模块之一的培训又是公司管理实践中的重要工作。因此,公司如何准确定位培训,将其融入公司发展战略,从而更有效的整合资源,提升员工素质和专业技能,为公司保持行业竞争力提供人才智力支持是人力资源管理工作中需要解决的问题。本文首先进行了相关文献研究,明确了研究意义,对培训及培训体系理论进行梳理,确定选题是可行的。然后对E公司的培训现状作了分析讨论,通过问卷和访谈调查相结合的方