随着互联网经济的蓬勃发展,我国传统企业在经受互联网冲击的同时也面临前所未有的发展机遇。传统企业的内部创业不断激发企业的创新内动力,获取持续的市场竞争力,成为企业新的发展契机,特别是对中小微企业更具有重要作用。在全球经济放缓的背景下,研究我国企业在创新战略实施、互联网转型升级过程中的内部创业更具有重要而深远的现实意义。本文在系统梳理国内外有关内部创业文献的基础上,运用Timmons模型对HS集团两个具有代表性的内部创业项目在机会、团队、资源三要素的动态调整上进行了深入的对比分析。文章发现,较为成功的内创项目具备优秀的领导者,并且在敏锐识别商机的基础上,通过构建互补性强、协作能力高的创业团队,充分整合内外部资源,不断调整三要素的动态平衡,最终取得了内部创业的阶段性成功。而发展情况较差的项目,虽然市场商机把握很及时,但由于团队配置不合理,导致创业资源整合能力有限,资源利用率低下。运用Timmons模型进行分析,发现三要素匹配不平衡导致模型倾斜,项目成长不佳。基于以上存在的问题,本文提出须建立并完善人才培养、吸引、进出、激励等机制,提高内外部资源利用率,建立价值共享的产业生态链,加强企业财务信息化管理等优化方案。针对以上优化方案,本文认为应该从人才、制度和资金三个方面建立保障措施以保障上述方案的顺利实施。通过上述研究,本文结论如下:企业在内部创业过程中,应当合理培养、严格选拔内部创业领导者,通过不断加强团队建设,进而合理利用内外部资源,及时发现和分析问题,不断调整Timmons模型三要素之间的关系以达到动态平衡,最终取得内部创业的成功。本文一方面致力于为HS公司在创业团队的建设和创业型人才的培养方面搭建一个良好实验平台,另一方面也充实了Timmons模型在内部创业活动过程中合理利用资源、把握商机、建设团队的理论和实践应用,为预备进行或者正在进行内部创业活动的人力资源企业及其它相关行业企业提供一定的参考价值和借鉴作用。