在项目管理中,成本、进度和质量是三个方面,项目成本管理为项目进度和质量管理提供了基础和保证。在我国,工程项目的成本管理是项目管理的弱点,工程造价的管理水平不高,在建设一些项目后,仍不能准确估计你需要完成项目的资源成本,或导致成本预算不足,导致项目不能完成;或者造成预算过多,导致浪费金钱。甚至一些项目也没有预测和分析项目的现金流和财务表现,所以错误是不可避免的。如何避免这种决策失误值得反思和高度重视,因此,加强项目成本管理将是施工企业面临的一项重要任务。本研究以项目成本管理理论为基础,以首钢西十筒仓创意广场供电工程项目为研究对象,首先运用文献研究的方法分析了已有的国内外研究文献;然后运用案例分析法对首钢西十筒仓创意广场供电工程项目项目概况进行介绍;再次,运用项目管理理论对首钢西十筒仓创意广场供电工程项目进行估算和预算分析;并且在此基础上,完成了对首钢西十筒仓创意广场供电工程项目成本控制方案设计和保障措施提出。最后得出结论为项目管理的两个主要目标成本控制和进度控制,同时是影响和制约彼此的关键因素,仅成本控制会导致周期滞后或提前,也会相应地使成本再次增加,如果仅考虑进度将直接忽略成本消耗,将使成本控制失去控制。首钢西十筒仓创意广场供电工程项目成本计算存在偏差,主要是因为材料的控制、工程的变更、规划落实不足等因素的影响。首钢西十筒仓创意广场供电工程项目成本控制的保证措施主要包括组织、制度、资源和技术四个方面。本论文在国内外相关研究成果的基础上,对当代项目成本控制方法及理论进行了系统的分析和讲解;以首钢筒仓创意广场供电工程建设项目为例,就加强首钢筒仓创意广场供电工程建设项目成本管理的措施提出了自己的观点,为首钢筒仓创意广场供电工程建设项目成本管理提供较为可行的方法。此外,论文的研究成果也为其他同类项目成本管理提供了参考。