自20世纪以来项目管理作为重大的管理技术得到了快速的发展,也被国内外的企业及社会广泛应用,起初项目管理理念广泛应用于科研系统新产品研发领域,之后扩展到工程建设等项目。近年来,国内一些企业也开始注重对项目管理理念的应用。但在钢铁行业环保领域这种资源及技术密集型行业,项目管理理念的推行还处于初级阶段。项目的进度管理对于一个项目而言是非常重要的内容之一,其中涵盖了非常丰富的项目管理知识。项目进度管理主要内容聚焦于项目实施过程中的进度计划编制、进度计划执行、进度计划与实际进度之间的偏差分析与调整对策的实施等,通过建立可靠的保障体系及采取有效的措施确保工程项目的进度按计划目标进行,达到项目预期的目标及效果,获取一定的经济及社会收益。宝钢三烧结烟气净化项目具有投资额度大、预算费用控制紧、施工项目多、设备安装复杂、工期较紧、施工质量要求高、建成投运迫切性强等特点,项目对进度的要求非常高,因此进度管理是宝钢三烧结烟气净化项目管理中亟待解决的关键问题,需要借助当前成熟先进的项目管理理论及优秀案例实践,综合现有的知识体系并消化吸收,创新并发展相关知识及方法有效应用到宝钢三烧结烟气净化项目的进度管理课题中。本文通过分析宝钢三烧结烟气净化建设项目的特点并对项目任务进行工序分解及任务分配,编制宝钢三烧结烟气净化项目进度计划表。应用Microsoft Project软件进行项目进度计划编制并确立关键路径。对关键路径中的活动及工序进行分析及时间优化控制,高效配置资源,科学合理安排工序间的衔接问题,实现对关键路径进度时间的优化。最后总结了该项目在进度管理中的优秀经验做法及不足,提出对不足之处的改进建议并发展完善管理模式。