卓越的供应商管理能够帮助采购商更加平稳长久的发展。供应商管理一般包括供应商的选择和评估、业绩考察和与供应商达成良好的合作伙伴等等。供应商管理在整个供应链当中处于最根本和最重要的地位。论文主要研究了B公司的供应商管理现状,剖析供应商管理的制度流程、选择与开发及供应商绩效考核指标的问题,探讨供应商的分类管理和供应商的关管理,运用层次分析法构建出供应商绩效考核评价体系；论文主要运用案例分析法、专家评分法以及层次分析法的方法。研究结果表明：供应商管理是采购商持续稳定发展的资源优势。在市场竞争中,企业要想自己的产品更具有竞争力,并获得更大的利润,就要对供应商进行分类管理,优化供应商管理制度流程,提高供应商的开发与选择能力,加强供应商的关系管理,建立属于自己的一套供应商绩效考核体系,构建与供应商的消息流通和分享体制、健全激励体制、采用按时采购和供应商管理库存体制、以及维护良好的供应商合作关系等等。