随着国际油价近年来在低位运行,油气田开发技术难度日益增加、石油储量增长减缓、环保费用递增和国际油价剧烈震荡等问题的出现,传统成本管理模式面临挑战。面对严峻的形势,CL采油厂作为S油田的单位,全面推进“油公司”体制机制建设。作者将目标成本管理理论加以运用,结合其改革现状,探索建立一个适应CL采油厂乃至将来逐步在全油田企业推广的目标成本管理体系。本文以目标成本管理理论为指导,以CL采油厂为研究对象,通过査阅大量文献和对目标成本管理方法及国内外知名企业的目标成本管理的研究,结合CL采油厂的实际情况和成本管理的现状,优化其现有目标成本管理体系,设计了在全厂建设基于成本节点、费用因素、层级控制的目标成本管理体系,包括责任层级划定、成本指标分解、实施跟踪管控、阶段考核奖惩四位一体化运作体系,紧紧围绕“油公司”模式,把主营、非主营、厂级管理、项目部四个板块按照节点落实目标成本管理责任到具体岗位。本文在介绍了相关理论研究和CL采油厂的成本管理现状后,运用目标成本管理理论针对其新的“油公司”组织架构设计了一套目标成本管理体系,完善了目标成本管理的流程,推动了经营活动的有效开展。以其主营业务单位梁南管理区为例,通过预估效果对其实施目标成本管理体系的可行性和先进性进行了论证,取得了突出效果,为建立健全全厂目标成本管理体系提供了蓝本。