随着我国教育事业的不断发展,教育得到越来越多人的关注,项目成本管理方法也逐渐被运用到教育行业的日常成本管理中。项目成本管理是对项目全过程中发生的资源消耗进行全员、全过程的科学管理。节约费用,降低成本,最终都是为了争取经济效益最优。所以项目的成本管理应作为教育行业资金管理的重中之重,研究项目成本管理对改善教育行业中规中矩的管理方式有很大的促进作用。由于近几年,经济发展中的不确定和不利因素使全国的就业形势更加复杂,国家出台了很多政策帮助大学生就业。本文就是以2012年辽宁省高校毕业生专业转换培训项目为实例,通过对项目成本管理的理论知识进行了解,结合培训项目自身的特点,编制一套适合培训项目的成本管理方法。本文共分为七章:第一章阐述了论文的背景、目的、意义和本文的研究思路、研究内容;第二章论述了项目成本管理、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制的相关理论;第三章详细介绍了 2012年辽宁省高校毕业生专业转换培训项目的背景和特点;第四章针对2012年辽宁省高校毕业生专业转换培训项目制定资源计划;第五章对2012年辽宁省高校毕业生专业转换培训项目成本进行估算与预算的编制工作;第六章通过挣值分析法的分析,对2012年辽宁省高校毕业生专业转换培训项目编制成本管理控制方法;第七章结论与展望。通过本文的研究,增强培训项目的盈利能力、减少项目的资源浪费;提高项目的全面管理水平,取得经济效益最大化。