在全球经济高速发展的今天,员工早已变成了当代企业最为关键的一项战略资源。但是,基本上任何一个企业,在其成长、发展的每一个时期内,均存在着一定程度的员工流失问题。员工流失,尤其是优秀员工从企业当中流失,更甚至跳槽到具有市场竞争的同行企业,这将会直接挫伤到企业在整个市场竞争当中的综合实力。如何才能够防止并减少优秀员工的流失,是企业提高整体管理水平、增强核心竞争实力,以及保证企业实现持续且健康发展的一个重要保障。同时,作为国家经济发展重要支柱的房地产行业,有着行业的特殊性,同时又是资本密集型和知识密集型的企业,在这些企业里,人才的作用显得尤为重要。随着行业的飞速发展,房地产业呈现出投资回报期较长、专业性较高、投资金额较大且风险水平偏高等一系列的特征,如此的特征更是要求房地产行业的工作人员应当具备较高的综合素质、充足的房地产知识,以及全局的眼光等相关能力。所以,结合企业自身实际情况,积极面对人力资源管理中的问题,突破员工流失这一影响企业发展的瓶颈,已经是一个刻不容缓的课题。本文综合应用现代企业管理经验,尤其是人力资源管理理论,运用了文献资料法、问卷调查法、访谈法、统计分析法和专家意见法等研究方法。对周口万旗置业有限公司员工流失现状进行了解分析,从调研员工流失的主要特点着手,进一步从企业方面、个人方面以及非工作方面,对员工流失的原因进行分析,同时,归纳了员工流失在显性方面、隐性方面给企业造成的一系列损失。之后,依据人力资源管理系统的具体内容,进一步提出能够稳定企业员工的相关创新改革举措:构建“以人文本”的人力资源管理体系,创建有效而完善的激励机制,促使员工和企业签订“心理契约”,开展员工危机管理以及塑造良性的员工发展机制等多个角度,进一步拟定了实施方案。