在我国,半数以上的上市公司都不同程度的实施了多元化经营。多元化经营能否成功的关键在于企业是否具备在复杂多变的内外环境中,合理调配各种资源以达到效用最大化,而调配资源的效率又取决于企业组织的有效性。因此组织结构的恰当选择对多元化企业至关重要。本文以研究我国多元化企业组织结构设计为主要目的。描述了我国多元化经营企业组织结构的现状:直线职能制组织结构占主导地位,而被认为更加适合多元化经营战略发展的控股公司制和事业部制组织结构应用并不多。在分析了多元化经营企业存在问题的基础上,本文对存在的问题进行了原因分析,并提出了我国多元化经营企业组织结构设计的主要对策:第一,企业本身在适度“多元”的同时要重视企业的组织结构设计问题;第二,企业要根据自身的发展规模和多元化程度来选择组织结构:实施相关多元化经营战略的单体企业适合采取合作型的事业部制,实施不相关多元化经营战略的单体企业适合采取竞争型的事业部制;实施多元化经营战略的企业集团适合将控股公司制和事业部制组织结构进行融合,达到组织效用最大化。第三,多元化经营企业要加强人才的引进和培养,这是其选择合适组织结构的保障。文中采用了文献分析和案例分析相结合的方法用以支持、印证本文提出的对策。