改革开放以来,随着我国经济的持续快速发展,城镇化进程加快,居民可支配收入增加,近年房地产行业的高速增长,人口红利,刚需需求,促进了我国家居行业的快速发展。目前我国家居行业已形成了一定的产业规模,行业内大部分企业已经实现了自动化或半自动化制造生产,生产工艺日益成熟,在国际家居市场的地位正日渐提高。合肥Z厨柜股份有限公司成立于1998年,立足于合肥,作为中国橱柜行业的高端品牌领先者,是国内著名的橱柜产品制造基地。但面对日益激烈的橱柜行业竞争环境,特别是面对像欧派橱柜、金牌厨柜这些一线品牌的强有力竞争对手,如何提出Z厨柜更科学的发展战略,提高其在行业的影响力,显得尤为必要。本文将首先对国内外战略管理相关理论作出理论综述,在借鉴国内外现有战略管理理论研究的基础上,结合当前社会经济快速发展的大背景,探索厨柜企业发展战略的相关理论支撑。再对国内较有影响力的橱柜品牌的现状做详细对比分析,从而对Z公司的横向市场竞争做出比较详细的分析。同时,结合国内橱柜市场发展现状分析以及影响厨柜销量的相关因素分析,为Z公司科学的发展战略的提出做铺垫。接着利用调查问卷的方式,通过Z公司消费者在厨柜购买方面的调查对消费者的厨柜消费喜好做详细的分析,在此基础上,结合Z厨柜公司的经营现状和其自身优劣势以及外部环境的机遇和威胁,通过SWOT分析法,得出Z公司战略矩阵和战略组合备选方案。在一系列文献和数据分析基础之上,剖析Z公司现行发展战略存在的系列问题,针对现存问题,结合影响厨柜销量的相关因素以及消费者的厨柜消费喜好,提出Z公司的战略优化措施。在理论与实践的分析和研究基础上提出符合Z公司进一步发展的战略规划,从而进一步促进合肥Z厨柜股份有限公司未来的发展。