制造业是国家科技水平和综合实力的重要标志,是富民强国的根本,中国制造业成为典型的世界经济现象,它不仅彻底改变了中国的国内经济状况和国际经济地位,而且广泛而深刻地影响了全球经济以至世界各国消费者的生活。蓝领工作者是制造业不可或缺的创造价值的群体,然而由于传统观念的误区及蓝领工作性质的制约,国内外蓝领在社会地位、福利待遇、教育培养、工作环境等方面存在显著差异,蓝领成为一个被重用却不被重视的群体,高离职率、低工作效率导致企业产品质量和经营管理问题屡见不鲜。国内外的研究表明,从组织的角度对员工的职业生涯进行规划和管理,能有效提升员工的工作满意度。笔者通过文献回顾,以制造业蓝领工作者为调查对象,运用成熟的组织职业生涯和工作满意度量表对二者之间的关系进行研究。组织职业生涯管理(OCM)由四个维度构成,分别是招聘与甄选、培训与职业发展途径、绩效管理、职业生涯咨询辅导;工作满意度量表构成的四个维度分别是工作本身、工作回报、经营管理及工作关系。笔者在深圳、江门、广州、佛山及武汉等地的制造型企业选取样本并收集数据,通过相关分析和回归分析发现组织职业生涯管理的各维度与蓝领工作满意度的各维度显著相关,其中绩效管理与工作满意度的四维度均显著相关。蓝领工作者的个人统计变量如年龄、性别等,与工作满意度也显著相关。笔者针对蓝领的生存现状和数据分析结果提出了建立组织职业生涯管理系统,加强对蓝领工作者关注以提高其工作满意度的建议和措施,为学者和企业管理者提供一定参考。