随着人才争夺战的日益加剧，企业为了提高经营绩效，在激烈的竞争中脱颖而出，愈加重视联结企业核心能力和员工专业技能的素质模型。在这种背景下，如何激发员工潜能最大化的完成组织目标就成为人力资源管理者亟待解决的问题。因此，企业合理设计和有效实施基于素质模型的员工激励机制，将会增强企业抵御风险的能力，激活员工的边际效益，为企业实现健康和可持续的发展提供坚实的人力资源保障，对于一个企业的案例研究也将更具有现实意义。本文首先对国内外素质模型理论和相关激励理论进行了回顾和总结，在借鉴过去理论研究成果的基础上，以U房地产公司员工激励问题为案例进行研究。本文在论述过程中结合了理论与实践，依据素质模型和激励理论，探讨了素质模型在员工激励领域中的应用。通过调研深刻剖析了员工激励管理中存在的一系列问题，针对问题设计出了基于素质模型的房地产员工激励新模式，客观评述了运用素质模型理论的指导作用，充分发挥了素质模型的实用性。本文以解决企业实际问题为出发点，从招聘配置、绩效考核、薪酬福利、培训开发四个层面，建立了一套适合房地产公司战略发展需要的员工激励体系，并提出了切实可行的实施对策及相应的保障措施，为公司今后的实际操作提供了参考价值。