国际金融危机过后,我国市场外部环境日趋转好,社会经济一直保持高速发展。然而由于长期以来我国经济发展存在许多不健康因素,导致目前我国经济发展面临的风险因素越来越多。相应地,构成我国国民经济主体的大型企业集团公司也面临越来越越多的挑战,未来日趋激烈的市场竞争迫使企业集团直面自身制度和运作上的缺陷并促使企业集团采取必要措施提升自我管理水平,其中企业集团的财务控制体系的完善便是集团内部管理运作水平提升的一个重要途径。企业集团是指由相对独立的多个经营实体组成的,以现代企业制度为框架的具有共同战略与运营目标,以资本连结为主要纽带的经营综合体。由于企业集团往往存在多个层级的从属关系,加上企业集团内部子公司和经营单位相互独立,集团子成员容易因为各自的局部最优化目标而损害集团的整体利益,甚至出现逆向选择和道德风险,给企业集团的发展带来巨大的不良影响。因此建立一个有效而完善的财务控制体系是应对该类难题的一个重要手段。本文通过对企业集团的发展和特征进行分析和归纳,指出了企业集团中建立完善的财务控制制度的必要性,并通过对国内外研究的综述总结了在企业集团中进行财务控制的一般模式和手段。同时本文以笔者所在案例企业沈北控股集团公司为分析对象,对该企业集团的财务控制现状进行了分析,指出该企业集团控制体系存在的缺陷并通过引入博弈分析等方法对该企业集团的财务控制缺陷成因进行了分析,并最终针对该企业集团的特点,利用已有的企业集团财务控制理论为该企业集团财务控制体系的进一步发展完善及其集团整体管理水平的提高提供了一点个人的见解。