摘要：近年来,随着国内外工程项目趋于大型化、多元化、复杂化,项目过程产生的信息量越来越多,信息管理技术对传统模式提出越来越多的要求。大型工程项目在实施过程中,各个阶段的割裂、参与主体的多元化、目标管理内容的错综复杂等方面,使得信息管理的难度在逐渐增大,因此,为了适应大型工程项目信息管理的要求,协调处理好项目实施全过程、众多参与方、目标管理等信息内容,必须建立一种新的信息管理模式,覆盖项目的整个寿命过程,将所有参与方、目标控制等信息要素考虑在内。由于全面协调管理的核心体现在管理的全面性,即管理过程、管理人员、管理内容的全面性,正好与大型工程项目信息的管理要求相吻合,因此,本文在全面协调管理的视角下,研究探讨大型工程项目的信息一体化管理。本文首先阐述了大型工程项目的相关概述,并具体讲述了工程项目协调管理理论与信息一体化理论的相关内容。从项目的寿命周期、参与方、目标控制、信息要素四个角度,对大型工程项目信息一体化与全面协调管理进行内在联系分析。其次,构建基于全面协调管理的大型工程项目信息一体化平台,针对项目的决策、实施、运营三个阶段,进行项目信息的需求分析,之后构建信息一体化平台——信息集成中心、信息处理中心、信息数据库,并对其主要功能进行简要分析。再者,进行信息一体化平台保障机制的设计,本文主要介绍了项目的决策机制、合作机制、动力机制、支持机制。最后,以河南平正高速公路为案例,从项目的过程、参与者、目标、实施要素四个角度,对该项目实施过程中的信息进行分析,并以此构建信息一体化平台。从全面协调管理的视角,来研究大型工程项目信息一体化管理,是项目信息化管理与协调管理的理论创新,为今后的其它研究领域提供了一定的参考价值。本文有图24幅,表3个,参考文献81篇。