作为一家典型的港口企业，M公司的产品是为货主提供满足其需求的货物位移服务，其生产组织的核心是有效利用港口设备等资源，安全、高效和低耗实现货物的位移。设备管理水平，决定了M公司如何选择设备，以及如何管理和使用设备，从而直接影响了装卸的效率和质量，间接影响着船公司和运输公司是否到该港口企业装卸的选择，也影响着船公司对运费的要求。但是，M公司的设备管理长期存在管理目的不明确，职能条块分割、管理不力，缺乏灵活性，缺少学习和创新气氛，无法实现对员工的有效激励等问题。 本文以M港务公司设备管理系统再造为研究对象，指出了M公司设备管理系统流程和组织结构现存在的主要问题，根据流程再造和组织结构重组的相关理论，进行分析和研究，力图摒弃M公司已成惯例的设备管理运营模式和工作方法，以工作流程为中心，“从头改变，重新设计”，重新设计M公司的设备管理的使用、维护和前期管理流程，并对组织结构进行适应性调整，包括到管理权力和决策权力的再次分配，信息沟通路径和方式的相应变化，以及部门如何组成的内容，完成劳动分工和管理分工的整合，薪酬体系的重构，彻底根除原有设备管理的问题，使M公司的设备管理系统在新的流程、组织结构和薪酬体系下稳健运营，为顾客提供高效优质的服务，取得显著地改善成本、质量、服务、速度的成效，推进公司的发展。 本文共分为四章： 第一章：M公司设备管理系统再造的意义，包括M公司及其产品特点，设备管理系统再造所采用的理论，本文研究的意义和思路； 第二章：M公司设备管理流程设计，包括M公司设备管理主要活动，M公司设备管理活动分析，M公司设备管理流程设计； 第三章：组织结构和薪酬体系设计，包括M公司组织结构设计，薪酬体系结构要素设计。 第四章：设备管理系统再造实施要点及评价，包括设备管理系统再造实施要点，设备管理系统再造实施效果的评价。