本文试着运用管理学知识,从以下几个方面论述青藏线GSM-R工程项目管理中的风险管理。任何一项通信工程,其项目立项及各种计划、设计、实施、验收都是基于对未知因素以及正常和理想的技术、管理、组织预测之上的。而在项目实施过程中,这些因素有可能发生变化,从而使得原定的计划、方案受到干扰,甚至可能无法实现既定的目标。对通信工程项目这些事先不能确定的内部和外部干扰因素,我们称之为通信工程项目风险。这些风险造成工程项目实施的失控现象,如工期延长、成本增加、计划修改等,最终导致工程经济效益降低,甚至项目失败。因此,项目管理人员必须重视风险管理,采取各种措施,对风险进行识别评估,提出应对措施,着力规避风险。风险是无处不在的,经常变化的,同一种的项目在不同的客户,地点,时间阶段都会提出新的挑战和风险。项目风险管理应该基于已有的风险经验,不断完善,持续改进项目风险管理方案,以期满足不同的项目需求。文中以铁道部青藏铁路GSM-R项目为案例,针对项目在生命周期中的风险给出识别评估和应对改进措施,并就GSM-R项目中两个典型的项目风险管理持续改进方案进行了描述。