目前,随着十八大的顺利召开,军队制度改革的呼声越来越高。做好干部的日常考核评价工作,规划军人职业发展方向,使得军队干部能安心于军事事业,是干部管理面临的重大难题。　　本文紧跟绩效考核的前沿理论,结合总参某小远散直部队管理工作实际情况,以位于距离主营区100多公里的某部队作为研究对象,针对单位主官以下不同的部门与岗位进行指标细化说明和量化调整。深入分析我部小远散直单位内部绩效管理现状,发现问题查找原因。通过运用现代政企的先进经验、管理方法与成熟理论,尝试采用釆用马斯洛需求分析理论、平衡计分卡、KPI改进绩效指标。改进过程中积极调动广大官兵的参与热情,同时培训专业人员介入绩效考评过程,进一步加强内部个体认知,激励干部成长,组织环境改善,引导军队特色干部队伍建设。文章从现实入手,明确单位战略目标组织期望,又通过访谈与调查问卷了解基层干部实际需求,并将反馈沟通及时用于指标的选择与权重的弹性处理。最后利用信息技术结合管理流程与保障措施,使考评结果公平合理有效透明应用,靠制度组织环境吸引人才,让其发挥自身优势,促进组织效率、部队战斗力提升。