企业经营的基本框架是组织结构,组织结构设计的合理性会对企业的生存和发展产生直接影响,是企业发展的基本载体。依据组织结构理论,每个模型都有自己的优势与劣势,企业在选择组织结构模式时应该从企业战略方向、技术、文化以及企业规模等各个方面入手考虑,明确组织结构模型。企业的组织结构需要不断优化改进,对其优化组织结构设计过程中,需要应对企业技术水平的不断革新与市场环境的瞬息万变,从人员、整合制度等方面调整企业组织机构模式。深入分析研究企业所面临的环境与问题,综合考虑企业战略发展方向,从科学、全面、系统的角度调整企业的整体组织结构,最终建立一套完善的分工协作体系。本文的研究对象是A公司。首先,介绍了公司的概况,深入了解其公司规模与主要经营业务,分析公司目前发展状况、组织结构存在的问题,以及面临的困境。其次,依据组织结构相关理论作为指导,对A公司当前的组织结构进行改进和优化。最后,建立一系列保障措施,针对组织、人员、制度以及意识形态等方面,以便顺利进行组织结构的优化改良,确保其在公司的运营中发挥更大的效益。通过对A公司的组织结构进行优化,帮助其完善管理体系,脱离目前的困境,在快速变化的市场环境中,实现健康发展,提高其市场竞争力。另外,组织变革方案的科学性与应用性对其他干线物流企业也具有积极的参考价值。