随着社会的发展以及市场经济中竞争的加剧,人们越来越意识到企业的发展离不开知识的积累与利用。YD公司作为飞机制造领域中的国有大型企业,属于知识密集型企业,由于其业务包含航空发动机控制系统的设计、研制、生产、修理、销售及服务等,涉及到的人员层次多、知识面广,所以YD公司的知识资源与一般的企业相比较为复杂。其现有的知识管理水平已经不能适应公司的发展要求,比如知识资源分散、查找困难,知识随着员工退休而断层,员工培训周期过长等,如果不能重新建立一套完整的知识管理体系解决此类问题,则会阻碍公司的长远发展。基于此,本文对YD公司知识管理体系设计进行研究。首先,通过梳理现有研究文献总结了知识与知识管理的概念、知识管理的发展历程、现行的知识管理模型,以及国内外在该领域的研究现状。其次,阐述了YD公司的概况、公司知识管理现状、对公司知识管理现状进行了评价以及对公司知识管理中存在的问题进行了分析,认为YD公司知识管理工作在以下五个方面存在问题:知识管理认识不足、人才储备不足、相关制度不健全、知识管理平台建设不完善、知识管理不成体系。再次,根据YD公司知识管理存在的问题以及知识管理现状评价结果,本文为YD公司设计了一套完善的知识管理体系,具体包含知识管理基础体系和知识管理保障体系两大部分。最后,从实施思路、实施方针、实施原则等方面编制了实施方案。本文设计的YD公司知识管理体系将有助于提高YD公司的知识管理水平,为公司发展战略的实施提供保障,同时也为行业内其它公司设计其知识管理体系提供参考和借鉴。