中国市场环境的变化速度和范围明显加快，上市公司日益面临更为严峻的国际化市场交易活动带来的挑战和契机。中国能源类上市公司发展从2014年开始面临宏观经济结构和市场环境调节的客观现实，无论是生产制造业务还是产品市场业务都面临一系列挑战和危机。作为上市公司而言，财务管理活动涉及到企业资金和资产协调，财务风险是经营风险产生的重要基础，也是导致经营风险和企业其他风险的重要因素。因此，以能源类资源类产品为主的上市公司在近期发展研讨和学术研究中，需要重点关注财务管理过程中的风险因素。西安TYSY公司作为一家经营石油开采和生产设备等产品的能源类型上市公司，其财务管理活动和日常经营流程可能存在一些财务风险累积的因素，很容易将财务风险累积因素逐渐上升到财务风险现实后果。　　本研究围绕西安TYSY公司在近年来产品生产与市场营销为核心的财务管理活动，围绕财务风险进行实证分析和财务管理对策探讨。首先，本研究根据财务风险理论，总结了财务风险理论中对财务风险的界定方式和内容构成，结合本研究分析实际情况，将　　TYSY公司财务风险内容界定为市场筹资风险，企业负债风险，企业投资风险，资产运营风险以及资本收益风险等五类风险构成。在此基础上，探讨的具体风险问题包括：筹资风险现状，负债风险现状，投资风险现状，营运风险现状，收益风险现状。上述风险现状的原因来自于市场融资与投资与利率，财务负债管理因素，投资资金管理因素，资产营运质量因素以及财务管理中的收益分配机制等。因此，财务管理针对财务风险的管理策略可以从市场融资风险管理、企业负债风险管理、企业投资风险管理、资产营运风险管理和资本收益风险管理等方面设计和实施财务风险管理策略。在具体管理策略的实施上，本文提出应该设立市场信息响应办公室并成立国际交易和汇率监测办公室负责企业信息收集工作；成立财务负债监督组和设立资产负债表定期更新制度，实现财务监督部门化和定期化；设置资金流量管控说明书和引入财务Sungard China投资风险分级预警系统实现资金流量和投资风险预警工作；设立财务管理培训平台和外派进修制度实现财务部门在管理活动中有关资产营运水平的提升；最后是建立项目导向的收益分配制度和财务轮岗制度来促进财务部与其他部门关于收益分配的沟通协调。