在市场竞争日趋激烈的今天，绩效管理作为一种先进的管理工具和管理方式，已成为提升企业核心竞争力的重要组成部分。绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，对推进工作改进及队伍建设具有导向、激励、约束、监督等多重功能，是企业实现抓队伍、转作风、提素质、强管理的重要抓手。绩效考核作为绩效管理中的重要一环，建立一套科学的绩效考核体系，进而形成有效的考核制度，这一制度必须具有较高的可操作性，而这又是企业有效管理得以实现的有力保障。通过目标引导和过程监管将以上举措落实到企业管理中，改善职工业绩、发挥职工潜能，进而追求企业绩效最大化，企业绩效考核管理体系才有了实实在在的内涵，真正确保绩效考核成为全员的共识。本文以QZ公司绩效考核体系为研究对象，针对QZ公司绩效管理中绩效考核体系的现状及存在问题，指出问题所在，结合QZ公司目前的实际情况，提出整合运用和发挥BSC、KPI的各自优势，将BSC与KPI相整合，优化现有绩效考核体系，最大程度发挥绩效考核的作用，进一步提高员工积极性，奖勤罚懒，解决QZ公司的绩效考核难题，提升绩效考核管理水平。最后，对论文进行了简单总结，并对可能存在的问题进行了概要说明。