【摘 要】
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高等教育出版社是中国出版界的领军企业，随着国家文化体制改革的深入，“转企”成了绝大多数出版社的必经之路。2010年年底，高等教育出版社和人民教育出版社、语文出版社合并成立
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高等教育出版社是中国出版界的领军企业，随着国家文化体制改革的深入，“转企”成了绝大多数出版社的必经之路。2010年年底，高等教育出版社和人民教育出版社、语文出版社合并成立了中国教育出版传媒集团，成为了真正意义上的市场主体。转型后的高等教育出版社如何在市场竞争中继续保持自己的竞争优势，如何选择合适的战略，将影响到未来很长一段时间内企业的发展。本文通过对高等教育出版社所处的内外部环境分析，基于五力模型和SWOT分析法分析了高等教育出版社当前的优势、劣势、机会和威胁，阐述了转企改制后的高等教育出版社的总体战略选择，即：快速成长战略，全球化发展战略和出版转型战略。随后对业务层面战略和职能层面的战略选择进行了探究，并对如何实施战略和战略实施过程控制应注意的问题进行了探讨。
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