举办国际马拉松赛事对展示城市形象、提升城市品位、丰富城市文化有着重要作用,对城市经济发展也有着巨大的正面效应。随着我国体育产业的迅速发展,国内许多城市都在举办马拉松赛事,然而国际马拉松赛事的发展战略、规范管理和赛事运作等相关问题凸显,需要科学的管理理论介入其中。国际马拉松赛事需要有明确的目标,也就是为什么要举办赛事,还需要赛事资源(人员、器材设备、物资等)、计划、实施和控制等。马拉松赛事的这些特点完全具备项目的属性和特点。因此,本文把马拉松赛事作为一个项目,探讨运用项目管理理论的方法进行管理,为国内马拉松赛事提升管理水平和运作水平,为实现其健康和可持续发展提供意见和建议。本文从项目管理角度对国际马拉松赛事的运作管理进行了比较全面的研究。首先,从体育赛事的项目管理基本理论入手,阐述了体育赛事的分类、特征,并提出了体育赛事项目管理的相关概念及内容。其次,介绍了国际马拉松赛事的发展和运作模式,运用项目管理理论对其相关内容进行了分析,提出了国内马拉松赛事在项目管理上存在的问题及对策建议。最后,针对大连国际马拉松赛实际案例,提出了对其进行项目管理的应用对策,为赛事组织者举办赛事提供理论指导,丰富马拉松赛事的运作管理内容。在我国大力发展体育产业的背景之下,马拉松赛事作为黄金赛事项目,正得到前所未有的重视和发展,运用项目管理的理论体系去分析、研究、管理马拉松赛事,促使其遵循产业发展规律,完善市场机制,积极培育多元化市场主体,充分调动全社会积极性与创造力,从而提供适应群众需求、丰富多样的产品和服务,进一步激发群众参与体育活动的热情,推动形成投资健康的消费理念和充满活力的体育消费市场,为经济社会发展注入新的动力。