本论文研究了济南一机床的产品战略。论文首先指出了目前济南一机床产品发展所面临的问题，分析了选题的背景和意义，指出机床工业是国家的基础装备业，具有十分重要的战略地位。我国是机床生产大国和消费大国，但还不是制造强国。济南一机床作为我国机床行业的骨干厂家，其产品战略的制定与实施，有助于企业产品发展方向的定位，合理分配企业资源，引导企业正确的发展方向。 本论文在对战略管理理论、产品战略理论进行分析的基础上，采用宏观与微观、定性与定量相结合、层层推进的实证分析方法，对济南一机床的产品战略进行了研究。 从济南一机床面临的宏观环境看，加快机床产业化步伐，发展中高档数控机床，符合国家的产业政策，与国家政治、社会、经济形势和技术的发展趋势相适应；从行业环境看，机床厂家面临着五种竞争力量程度不同的威胁；从市场看，汽车及零部件、模具、航空航天及军工等行业，对机床产品尤其是中高档数控机床的需求较旺盛。从济南一机床的内部条件分析，企业处于上升时期，设备先进，技术水平较高，生产制造能力强，开发的机床产品能够满足不同行业用户的需求，具有较强的市场竞争力，同时，济南一机床人员、债务负担较重，赢利水平差，人力资源优势不足，与行业的领先者相比有一定差距，要充分发挥济南一机床的核心能力即机械产品制造技能。 本论文根据战略管理理论，结合济南一机床的实际，对三种竞争战略进行分析，指出应采取差异化作为济南一机床基本战略选择。在产品战略的选择上，应采取产品开发战略，并适当发展相关市场技术相关多元化产品，以应对机床产品市场需求的波动，从而充分利用济南一机床的内部资源。对机床产品发展变化趋势的描述，为产品开发指明了方向。根据济南一机床的定位，提出了济南一机床总体战略目标、产品发展思路及目标，主要是数控产品开发的思路、具体目标。 论文最后对济南一机床产品战略的实施，提出了四条建议措施，即通过技术中心的建设和提高研发投入，提高企业技术创新能力；通过企业信息化建设和数字化产品开发，降低产品成本，加快产品开发速度；借鉴敏捷制造、虚拟企业等先进制造模式的思想，济南一机床扩大业务外包，整合生产流程；调整产品结构。从而实现企业的产品开发战略目标。 本论文创新之处主要是：对机床行业面临的外部环境和市场形势作了较全面的分析，有助于企业选择正确的发展方向和市场定位；对济南一机床的基本战略选择，给出了明确的答案，即采取差异化的竞争战略，从而有助于结束济南一机床基本战略的争议；对济南一机床产品开发战略进行的研究，有较具体的目标和实施措施；提出发展多元化产品，以应对机床市场的波动，充分利用企业的资源和能力。论文对机床行业的其他厂家也有重要的借鉴意义。