中国的整个IT产业，正在快速的进入到移动互联时代，联想集团除了在PC领域努力追赶竞争对手（目前全球市场份额为14%，距离第一名的惠普差2.2个百分点），同时在新兴的移动互联行业，移动互联终端的应用，对传统的PC终端，有着一定的替代作用，联想集团面临着战略抉择。联想集团2010财年的销售总额为215亿美金，其中联想集团中国区是联想集团在中国的市场营销和销售组织，2010年在国内的PC市场份额为29.5%，贡献了整个集团接近一半的销售收入。在移动互联时代，继续巩固联想集团在中国市场既有的市场地位，并力争在国内移动互联大潮中抢占有利地位，在整个集团的战略中显得尤为重要。本论文对联想集团中国区的外部环境内部资源进行了分析，研究分析了可采取的战略选择，并具体探讨了支持中国区战略实现的人力资源战略。从具体内容上看，论文分成了六大部分，第一章绪论，对论文的研究背景和意义进行了阐述，并对对国内外人力资源的研究进展，人力资源战略管理和组织战略管理的关系以及拟采用的战略分析工具进行了综述；第二章外部环境部分，论文先是使用PEST工具，从技术，法律，经济，文化，人才和全球化层面进行总体环境剖析，接着使用五力模型，对行业竞争环境进行分析扫描，得出联想集团中国区所面对的外界的机会和威胁分析及对企业人力资源战略的影响；第三章内部环境分析部分，论文主要从人力资源战略角度，对联想集团的内部资源，能力和核心竞争力进行了分析，得出联想集团中国区的内部资源和能力的优劣势及对人力资源战略的影响；第四章战略选择部分，论文先是分析了公司整体战略和人力资源战略之间的关系，随后利用SWOT分析工具，综合评估企业的外部机会和威胁，内部的优势和劣势，利用波士顿矩阵，分析联想集团传统PC业务和移动互联业务的状况；进而论文研究了联想集团以及联想集团中国区未来的战略意图，得出了当期中国区的企业经营战略目标，最后结合当期中国区的企业经营战略目标和内外部环境变化，明确了适合联想中国区的人力资源战略选择；第五章战略实施部分，论文针对联想集团中国区的传统PC行业和移动互联行业提出了人力资源战略实施意见，人力资源战略的落实主要参照了曾湘泉的理论框架，根据不同的业务的战略选择，从人力资源的需求和供给分析出发，对人力资源的吸纳，激励，开发和文化建设，提出了相应的策略建议。最后，为了实施落实相应的战略保障建议，论文还从组织层面和机制层面提出了保障措施。第六部分为论文结论，对论文的内容进行了总结，并归纳了论文的研究结论和存在的不足。