随着我国城市化发展,建筑能耗和建筑污染严重影响我国自然生态环境和居住环境。我国在大力推进绿色建筑行业发展的同时,也加强了对绿色建筑节能监测的力度,通过第三方节能监测企业的节能监测为我国绿色建筑行业的健康发展保驾护航。由于我国建筑节能起步较晚,与欧美发达国家相比,节能监测企业在运营管理方面存在诸多问题,这些问题制约了我国绿色建筑行业的健康发展,提升节能监测企业的运营管理水平和监测能力是目前建筑节能监测企业改进面临的首要问题。本文介绍了建筑节能监测企业的特点、内容、发展历程及现状,通过对建筑节能监管行业相关会议和文献、多方工作人员和专家的访谈记录所搜集资料的初步整理出我国建筑节能监测企业存在的一系列普遍问题,再运用4M1E管理法将这些问题从人、机、物、方法、环境等五个方面进行分类归纳,再通过调查问卷客观、科学找出建筑节能监测企业在运营管理方面存在的主要问题并加以分析。本文从影响建筑节能监测企业运营管理的主要问题出发,针对性的分析J企业运营管理案例在五个方面优化后取得的成效:线上监测,数据真实高效;制度完善,企业管理效率提高;人力资源优化;信息共享,实现监测结果实时跟踪;企业市场运营能力提升等,同时本文还指出此次优化改进存在的不足之处,为建筑节能监测企业优化改进提供依据。结合J建筑节能监测企业案例优化前后对比,本文进一步完善了建筑节能监测企业的优化路径:建立专业培训体系及考核制度,优化人力资源;采用物联网移动检测技术优化工地现场监测管理;依托大数据建立共享信息平台优化信息共享的问题;优化企业管理制度,提高企业效率,优化市场运营能力,提升企业竞争力。