产品是企业生产运营活动的核心，产品结构决定着企业的生存和发展，产品结构调整能够增强企业对市场变化的适应能力，同时能够推动企业的技术进步和持续发展。北方永盛摩托车有限公司近年来取得了较好的成绩，但是进入新阶段以来，企业的发展呈现稳步不前的态势，现有产品与消费者需求之间的矛盾日益突出，现有产品结构远不能适应企业快速发展的需要。企业所面临的的难题使产品结构调整的任务愈加紧迫。文章以北方永盛摩托车有限公司为研究对象，在众多学者和机构研究的基础上，运用产业经济学原理、企业管理一般原理，参考企业内部相关数据资料，对该企业现有产品结构如何进行调整，进行了系统化的理论分析和实证探究。本文对北方永盛三轮摩托车产品结构现状进行了分析概括，并运用SWOT分析法描绘了该企业的内外部环境状况，归纳出其发展现状的成因，主要包括：管理层面，缺乏良好的发展战略指导、对产品的多头管理等、管理者对人力资源的培训和开发不够重视等；技术层面，产品开发过程不够科学、企业信息化程度低、人才制约等；企业文化层面，管理者轻视学习，轻视工人，观念落后。通过对北方永盛三轮摩托车资料的分析整理，并运用波士顿矩阵对现有产品结构进行分析评价，以此为依据确定了新的产品结构。最后，以大规模定制生产为思路，建立了三轮摩托车动态变形产品模型，并以此生产模式为基础，提出了调整后的产品结构的运行策略，包括：增加了大规模定制中心这一部门；加强产学研合作与产销研合作；提高生产过程的柔性；完善激励与约束机制；调整企业文化，提升管理者的综合素质、深化并践行“人本管理”思想等。