当前,世界经济形势依然十分复杂,全球经济步入产业转型和再布局,制造业整体表现为供过于求的产能过剩格局,主要经济体普遍加大对制造业的关注和支持,国际贸易保护主义日趋加剧。我国经济继续面临下行压力,同时新常态下的制造工业处于重大历史机遇期,产业呈现数字化、智能化、信息化、绿色化发展态势,新一轮转型升级正孕育兴起。但是我国经济和齿轮企业的发展受到一定的阻碍和限制。为应对当前市场形势对齿轮制造业发展的挑战,本文首先对价值链理论、成本管理理论以及价值链成本管理理论进行阐述其次对盛达齿轮公司的基本商业模式、组织架构以及财务经营情况进行介绍分析,在分析成本构成和成本管理各环节现状的基础上发现盛达齿轮公司成本管理优化十分必要。随后论文提出盛达齿轮公司应结合价值链理论进行成本管理,基于盛达齿轮公司成本动因分析给出成本管理优化的立足点,进而从内部价值链和外部价值链两方面对盛达齿轮公司成本管理提出优化途径。最后提出方案实施的保障措施包括信任措施以及激励措施。根据上述,得出以下结论:1、通过对盛达齿轮公司成本管理现状的分析,得知当前盛达齿轮公司成本管理以财务部门为主,成本控制体系不完整,成本控制效果不好。2、通过盛达齿轮公司成本管理优化必要性分析,得知盛达齿轮公司成本管理方法落后、外部市场波动对公司存在威胁以及内部成本控制不足,因此盛达齿轮公司成本管理优化势在必行。3、基于对盛达齿轮公司成本管理的不足的分析,本文提出内部价值链上利用作业成本法、构建柔性组织架构、研发差异化产品等优化途径,外部价值链上增加合格优质供应商并形成战略联盟、进行客户市场培育并形成关系导向型客户管理模式等优化途径。希望通过本文的研究,一方面有助于盛达齿轮公司形成开拓市场的竞争优势从而为公司创造更大的价值,另一方面对同类企业具有研究和参考意义。